本报讯（通讯员 陈姝同）11月15日，局党委常委、副局长徐锡惠率局安全处、财务处、改革发展处等相关领导及人员到601大队调研并指导工作，分别召开班子成员座谈会和中层干部座谈会，就发展相关问题与601队班子成员和中层干部展开座谈交流。

为进一步了解基层一线具体情况，为大队发展问诊把脉，徐锡惠首先安排了没有队领导班子参加的中层干部座谈交流会，希望参会人员畅所欲言。各参会人员分别就大队产业发展、资质硬件建设、人才队伍建设、市场开拓等方面谈了大队存在的一些具体困难和个人意见建议。徐锡惠详细记录着每个人的发言，并不时就有关问题进行了询问和解答。

在与队领导班子的座谈会上，大队长蔡庆华详细汇报了单位基本情况、2018年1-10月生产经营情况、目标任务完成情况、存在的主要问题以及下一步工作思路和措施。队党委书记傅宏从加强党的建设和党风廉政建设方面作了补充汇报。队总工孙啟武从产业发展和人才队伍建设等方面提出了自己的想法和意见。

听取汇报后，局调研组成员分别点评发言，对下一步工作提出了建设性意见和建议。最后，徐锡惠发表重要讲话，他指出601大队当前困境主要源于三个方面：一是主观上对新兴产业关注不足，内生驱动力不足，导致转型升级没跟上，同时，投资收益不明显，形成了资金积压和风险积压；二是资质等级低、数量少，对岩土工程勘察、检验检测等方面资质建设不够；三是干部队伍结构、人才结构出现大断层，制约了全队发展。但他认为，601队当前的困难是暂时的，601队敢于担当的班子队伍、团结干事的干部队伍是601队终将重振辉煌的重要保证。

就下一步发展，徐锡惠同志提出7大要求：一是要定方向，要根据局2018-2025年发展规划再思考定位，理顺产业内在联系，转项目发展为产业发展，大地质、大岩土、检验检测可作为重点参考方向；二是要找抓手，发展最重要靠 “内功”，人才队伍建设方面要大胆启用技术带头人、敢拼敢闯的年轻干部，通过完善机制和企业文化吸引人才并留住人才，资质建设方面要尽全队之力，配套、协调、完善，装备购买方面要择优选择，要用在重点发展的产业上，基础管理方面要进一步完善；三是要拓市场，以攀西为中心，同心圆辐射发展，充分利用局在攀西地区建立的合作平台，加大力度同国土、建设、水利水电等相关部门建立联系，形成信息共享机制，实现全产业延伸；四是要巧投资，投资要防控风险、充分论证，要投入到能让资本形成活力并在我们熟悉的领域，阳光康阳、温泉项目可作为研究方向；五是要活机制，要加强制度建设，搞活机制，才能激发活力；六是要强党建，党建是企业文化的核心力量，党政工作要充分配合；七是要保平安，廉政、财务、安全风险都需要高度重视。